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怎么选择创业项目?有四原则

发布时间: 2008/7/17   | 作者: 佚名   | 来源: 网络   | 阅读次数: 分享至新浪微博转贴到开心网分享到校内人人网


   怎么选择创业项目?必须遵循什么样的原则:如果你要创业、怎么选择创业项目必须遵循这样4个普遍原则。

  1.选项是搞对象
  创业的感觉可以同初恋相比,选择项目的重要可以同搞对象相比。任何项目的本身,有一个怀胎、孕育、出生、发育的过程,这是一个自然的过程,创业者对一个具体项目,有一个认识、理解、通透、把握的过程,这是一个历史过程。由此决定了创业的过程是人与项目长期相互融和的过程,也决定了选择项目必须立足长远。

  2.选项首先选自己
  选择项目需要四个字:“知己知彼”。知己,就是清醒地审视自己:优势、强项、兴趣、知识积累与结构、性格与心理特征等。知彼,是对社会未来发展趋势的认识,稳定的、恒久的、潜在的需要。

  3.选项要花功夫。有一个人,当过一周时间的世界首富,他就是软银公司的孙正义。他大学毕业后从美国回到日本,选出了50个创业目标,用一年时间逐个进行考察,写出了几尺厚的资料,最后选择了做软件。既然选择目标事关人生,就不可随随便便,必须要经过一个充分的论证过程。在这个过程中,要舍得花时间、花力气,要能够静下心,认真调查研究,寻找事实根据。

  4.选项要有特色 。选择的项目一定要有“根”。就是项目生命的根子、生存的权利、活下去的条件。可以表示成四句话:别人没有的;先人发现的;与人不同的;强人之处的。“别人没有的”,可以是某种资源与某种特定需要的联系,可以是某种公认资源的新商业价值。一个走亲戚的人发现附近的山上有白色的土,可以制作陶器,他进一步了解到附近有铁路。于是他买下这块下面有陶土的地,把土晾干磨成粉——卖起陶土来了。

 再比如,“强人之处的”。一个项目中不论哪个方面,哪怕是一点:高人一筹、优人一档就是根。比方说成本,谁能想到“世界500强”排名第一的是沃尔玛零售企业。它能把管理费用控制在销售额的2%。

据说,他们总部的办公室像卡车终点站的司机休息室,可见他们为降低成本而努力的背后是种什么样的精神。确定选择投资项目路径要按以下4个步骤:

  (1)排除一大片知道什么事情是不可以做的。比如说有个地方有100户人家,每家有1元钱;你有很大本事,把所有人家的所有钱都赚来了——100元。还有个地方有100户人家,每家有10000元;你本事不大,只能把1/10人家的1/10的钱赚来———10000元。

  (2)划出一个圈。知道哪些事情是能长期做的。把社会恒久需要的、已初露端倪的大趋势划进来。例如,由环境保护引发治理江河,导致关闭中小造纸厂,产生纸制品的供求不平衡,腾出了一块市常场,如果用再生纸做资源去添补,会怎么样呢?

  (3)列出一个序把可能做的事情排列起来。回头看看过去的20年中,做强、做长的企业是生存在哪些行业,很大程度上能够证实行业与发展的联系。比如房地产、医药、保健品、证券、建材、装修、交通、教育、通信等。那么,就把大的范围圈定在这里,选出若干项。

   (4)切入一个点。 成就事业的公认法则是集中和持续在已经缩小的范围内,可做的事仍然很多,这时,比较优势的道理是有用的——认真地审视自己的强项、优势、兴趣何在,可能同时有几个,与他人比较哪个优势最有利。这时,机会成本的概念也是有用的——同样多的时间,同样的付出,哪个能力所对应的事业会有更大的前景收益,比较中优势会凸显出来。项目选择固然重要,还需要记住:再好的项目也要靠创造性的艰苦努力,结果由过程决定,过程由细节决定。


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